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हिंदी एकांउंटिंग एजुकेशन

में आप का स्वागत है | इसमें अध्ययन सामग्री तौर पर 100 हिंदी में लेख है | व इस निःशुलक विश्विद्यालय में इन लेखों की मदद से आप पड़, देख व सिख सकते हो

आओ अपनी पढ़ाई शुरू करें

जोखिम मूल्याकंन के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत बनाना

हाँ, हम जोखिम  मूल्याकंन  के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत कर सकते हैं. जोखिम  मूल्याकंन प्रसिद्ध वित्त शब्दावली है जो अग्रिम जोखिम प्रबंधन के लिए प्रयोग किया जाता है. कमजोर बैलेंस शीट सिर्फ एक कंपनी के लिए बड़ा जोखिम संकेत है. यदि बैलेंस शीट कमजोर होगा, कंपनी के लाभ नहीं पैदा करते हैं और फिर कंपनी की पूंजी कम हो जाएगा कर सकते हैं. हम लॉयड्स बैंकिंग समूह की कमजोर बैलेंस शीट का उदाहरण ले सकते हैं.


खबर की जानकारी के अनुसार, "लन्दन कम्पनी की सांविधिक पूर्व कर नुकसान £ 3.542 मीटर में आया था, £ 281m पिछले वर्ष के लाभ के साथ तुलना में एक पाउंड पीपीआई संपर्क और लागत निवारण के लिए 3.2bn गैर आवर्ती प्रावधान भी शामिल है."

अब, लन्दन कम्पनी को अपनी कमाई में सुधार लाने से पहले अपनी बैलेंस शीट को मजबूत बनाने का फैसला किया है. इसके लिए यह बड़ा उपकरण का उपयोग कर रहा है और उसके नाम जोखिम भूख है.

कैसे जोखिम  मूल्याकंन  के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत बनाना

आज, हम तुम कदम के बारे में बताने के लिए जोखिम  मूल्याकंन के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत बनाने जाएगा.

1. निवेश का सुरक्षित विकल्प

बैंकिंग क्षेत्र में पैसा निवेश का एक बड़ा जोखिम हो सकता है क्योंकि यह आसान है के लिए बैंक की चूककर्ता ग्राहक बन सकता है. तो, अगर कंपनी के जोखिम मूल्याकंन उपयोग करने के लिए शुरू कर देंगे, यह अपने पैसे का निवेश का सबसे अच्छा और सुरक्षित विकल्प मिल जाएगा.

2. संभावित विकल्प का विश्लेषण

पैसा निवेश करने से पहले, कंपनी भी लंबे समय के लिए कमाई की संभावनाओं का विश्लेषण करेगा. यदि अच्छी क्षमता है, कंपनी इसे पसंद करेंगे.

3. अभिनव

कंपनी अपने दृष्टिकोण बदल जाएगा. एक भूखे आदमी की तरह, यह नए नवाचार के पीछे चलेंगे. इस नए नवाचार बेहतर पूंजी निर्माण का मिश्रण करने के लिए संबंधित हो सकता है, अलग संपत्ति या निवेश या दीर्घकालिक वित्तीय नियोजन के समय चुनने के लिए संबंधित किया जा सकता है.

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एकाउंटिंग एजुकेशन : जोखिम मूल्याकंन के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत बनाना
जोखिम मूल्याकंन के माध्यम से बैलेंस शीट को मजबूत बनाना
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